Secteur: Dispositifs médicaux

Taille de l’entreprise: Petite PME

Contact principal: Adrien Lemaire, co-Fondateur

Durée de la mission: 4 ans (avril 2021 - janvier 2025)

Site internet: pas de site (société holding)

La société Guanxi a initialement été créée pour développer la marque Dagobear, la production étant basée en Chine. Lors de la crise du Covid, l’entreprise a pu recourir à son réseau de fabricants chinois pour importer des masques et tests en France, ce qui lui a assuré une très forte croissance d’activité. 

Je suis intervenu pour l’accompagner dans sa structuration en développant un plan financier afin de pouvoir budgeter son activité à venir, et à mener des activités de fusions & acquisitions. 

Scope de la mission: 

• Analyse et amélioration des fichiers de suivi de commandes, vérification des erreurs

• Développement d’un plan financier détaillé pour calculer la rentabilité par ligne de produits et fournir une vision globale de la trésorerie

• Définition des KPIs de pricing, volume, calcul des marges brutes par produit, coûts fixes, calcul de l’EBITDA

• Construction du bilan et du tableau des flux de trésorerie, analyse du BFR dans le contexte d’une forte croissance

• Construction du memorandum d’information de Guanxi pour développer sa stratégie de fusions-acquisitions

• Accompagnement dans l’acquisition d’une société de dispositifs médicaux féminins (prise de contact, due diligence sur la cible, valorisation, participation aux négociations, structuration de la transaction)